Spitalul Clinic Județean de Urgență Ilfov își consolidează, începând cu 10 februarie 2026, rolul de centru regional pentru obstetrică-ginecologie și neonatologie, prin investiții în infrastructură, aparatură modernă și digitalizare, care cresc siguranța nașterii și calitatea îngrijirii nou-născuților.
Un spital județean care devine reper regional
Într-un context în care maternitățile și secțiile de neonatologie sunt constant supuse presiunii, unitatea sanitară din Ilfov își asumă explicit statutul de punct de referință pentru îngrijirea femeii, a nașterii și a copilului în primele zile de viață. Dezvoltarea se bazează pe:
- modernizarea spațiilor,
- achiziția de aparatură,
- reorganizarea circuitelor între obstetrică-ginecologie și neonatologie,
- ridicarea maternității la gradul II,
- introducerea dosarului medical digital la nivelul întregului spital.
Prin aceste schimbări, spitalul se poziționează ca o unitate publică capabilă să gestioneze, în condiții de siguranță, atât nașterile la termen, cât și cazurile cu risc, inclusiv prematuri.
Articolul este semnat de jurnalista Cristina Nedelcu și a apărut în ediția print Jurnalul de Ilfov nr. 791, fiind publicat online la data de 10.02.2026.
Viziunea conducerii medicale: siguranță, predictibilitate și capacitate reală
Prioritatea: mamă și copil în condiții sigure
Directorul medical al Spitalului Clinic Județean de Urgență Ilfov, dr. Massawi Tarig, subliniază că obiectivul principal este asigurarea tuturor condițiilor medicale necesare pentru mamă și copil, într-un cadru sigur și previzibil.
El explică faptul că trecerea maternității de la gradul 1B la gradul II nu este doar o schimbare de clasificare, ci rezultatul unui efort complex care a presupus:
- investiții,
- implementarea de protocoale,
- consolidarea echipelor medicale,
- dezvoltarea infrastructurii.
Dr. Massawi insistă că această dezvoltare reflectă o capacitate reală a spitalului de a răspunde unor nevoi critice din regiune, nu doar o formalitate administrativă.
Ce înseamnă, concret, gradul II pentru prematuri
Potrivit directorului medical, odată cu noul grad, unitatea poate primi prematuri în intervalul de 33–34 de săptămâni de sarcină, acolo unde, anterior, existau constrângeri mai mari. Peste gradul II se află unitățile de grad III, către care se pot transfera cazurile care depășesc capacitatea actuală a spitalului.
Dr. Massawi arată că trecerea la gradul III rămâne, deocamdată, un obiectiv teoretic, condiționat de:
- spațiu,
- resurse umane,
- aparatură,
- sustenabilitate financiară.
El atrage atenția și asupra impactului economic: prematurii foarte mici pot rămâne luni întregi în terapie intensivă, cu aparatură foarte scumpă și consumabile cu prețuri ridicate, iar costurile pot ajunge la zeci de mii de euro pentru un singur caz. De aceea, planurile de dezvoltare trebuie să fie realiste și corelate cu infrastructura existentă.
Responsabilitatea în urgențele obstetricale și neonatale
Echipa medicală descrie și responsabilitatea pe care o are spitalul atunci când apare o urgență obstetricală sau neonatală. Dacă travaliul este foarte avansat sau cazul este urgent, copilul trebuie născut și stabilizat în unitate, iar apoi, dacă este necesar, transferat către o structură de grad superior, pe baza criteriilor clinice și a evoluției stării copilului.
Dosarul medical digital: timp câștigat și riscuri reduse
Digitalizare la nivelul întregului spital
Un element esențial al modernizării este digitalizarea dosarului medical, funcțională, începând din luna curentă, la nivelul întregii unități sanitare, inclusiv în obstetrică-ginecologie și neonatologie.
Sistemul informatic permite:
- acces în timp real la datele de identificare ale pacientului,
- vizualizarea tratamentelor și manevrelor efectuate,
- urmărirea evoluțiilor clinice,
- consultarea documentelor medicale.
Informațiile sunt accesate pe tablete dedicate, cu posibilitatea tipăririi documentelor atunci când este necesar. Această abordare reduce timpul de lucru și riscurile generate de documente dispersate pe suport de hârtie.
Investiții și extinderi în ambulatoriu și diagnostic
În paralel cu digitalizarea, spitalul derulează, etapizat, proiecte de investiții și extindere în zona de diagnostic și ambulator. O parte dintre acestea se află în stadii de autorizare sau implementare.
Dr. Massawi Tarig arată că unitatea oferă constant noi dotări și facilități pentru pacienți și că, în prezent, se parcurg noi etape de autorizare și proceduri care vor permite, în curând, anunțarea unor servicii suplimentare funcționale, inclusiv pe zona ambulatoriului.
Neonatologia: primele zile de viață, o luptă cu mize uriașe
Mai mult decât statistici despre prematuri
Secția de neonatologie este prezentată ca locul în care primele ore și zile de viață ale unui copil pot schimba radical prognosticul pe termen lung. Medicii atrag atenția că discuția publică, centrată adesea pe numărul de prematuri, nu surprinde întreaga realitate.
Medicul coordonator al compartimentului de neonatologie, dr. Florina Ștefănescu, explică faptul că:
- prematuritatea complică adaptarea nou-născutului,
- dar nu doar copiii prematuri pot avea probleme grave.
Patologia neonatală include:
- urgențe respiratorii,
- tulburări metabolice,
- infecții,
- malformații.
Aceste probleme pot apărea și la nou-născuții născuți la termen.
Cum se interpretează „locurile” în neonatologie
Dr. Florina Ștefănescu arată că, în neonatologie, noțiunea de „pat” este diferită de cea folosită pentru adulți. Pentru un nou-născut, aceasta include:
- masa radiantă (incubator deschis, utilizat la cazurile grave, cu suport respirator),
- incubatorul închis,
- pătuțul în care copilul este mutat ulterior și dus la mamă.
Un singur copil poate ocupa succesiv mai multe astfel de spații, în funcție de starea lui. De aceea, capacitatea reală a secției nu poate fi exprimată simplu printr-un număr de paturi.
Capacitatea actuală a secției de neonatologie
În prezent, structura de neonatologie dispune de:
- 23 de locuri pentru nou-născuți,
- dintre care 18 locuri pentru copii fără probleme deosebite, născuți la termen sau aproape de termen,
- 5 locuri de terapie intensivă, destinate nou-născuților cu probleme, nu doar prematuri.
Un caz de terapie intensivă poate presupune săptămâni de monitorizare și suport, ceea ce pune presiune pe resursele disponibile și implică necesitatea unei aparaturi performante, precum și consumabile scumpe.
O echipă structurată pentru continuitate
Echipa de neonatologie este organizată astfel încât fluxul de nașteri și urgențe să fie acoperit permanent. Sunt cinci medici neonatologi, iar continuitatea este esențială, pentru că fiecare gardă poate aduce cazuri neașteptate.
Cooperarea strânsă cu obstetrica este crucială pentru reacția rapidă, mai ales în situațiile în care prematurii din zona 33–34 de săptămâni pot fi îngrijiți la Spitalul Județean Ilfov, în urma trecerii maternității la gradul II.
Obstetrică-ginecologie: traseu coerent pentru paciente, de la travaliu la cazuri complexe
Circuit medical gândit pentru siguranța mamei
În secția de obstetrică-ginecologie, accentul este pus pe organizarea circuitelor și pe asigurarea unui traseu coerent pentru paciente, fără timpi morți între servicii.
Medicii descriu parcursul unei femei care naște prin cezariană:
- perioada de adaptare de 24 de ore,
- apoi internarea în postterapie,
- ulterior transferul pe secție.
Acest mecanism permite o monitorizare atentă și crește siguranța imediată a mamei.
Pat de travaliu care devine masă de naștere
Un detaliu de infrastructură cu impact direct asupra experienței gravidei este patul de travaliu convertibil în masă de naștere. Această soluție:
- reduce disconfortul pacientei,
- diminuează riscurile asociate mutării în momente critice,
- eficientizează timpul echipei medicale,
- oferă un control mai bun asupra travaliului.
Este o investiție discretă, dar cu efect major în modul de lucru al personalului medical.
Echipamente pentru siguranța actului operator
Pe blocul obstetrical și în sala de intervenții, spitalul a introdus echipamente menite să crească siguranța și calitatea actului operator, între care:
- unități de electrochirurgie cu aspirarea fumului,
- aparate de cauterizare,
- cardiotocografe moderne, care monitorizează frecvența cardiacă fetală și contracțiile pe durata travaliului.
Aceste dotări reduc riscul de complicații, scurtează durata intervențiilor și ajută la standardizarea procedurilor, având inclusiv un efect economic prin utilizarea mai eficientă a resurselor.
Resurse, spații și confort pentru paciente
Medicul-șef al secției de obstetrică-ginecologie, dr. Anda Ene, precizează că, în linii mari, secția dispune de aparatura și materialele necesare. Urmează însă și câteva îmbunătățiri de amenajare și organizare a spațiilor, procese care nu sunt simple, implicând aprobări și avize, dar cu o direcție clară de dezvoltare.
Confortul pacientelor este susținut și prin existența unor rezerve de tip VIP, cu unul sau două paturi, oferite contra cost. Acestea nu înlocuiesc îngrijirea standard, ci sunt gândite în special pentru:
- mame care au nevoie de mai multă intimitate,
- situații în care este utilă prezența unui aparținător care să ajute în primele zile după naștere.
Modelul de îngrijire se bazează pe ideea de „mamă cu copil”, iar echipa subliniază că nu sunt mame singure, ci cupluri mamă–nou-născut organizate ca unitate de bază a îngrijirii în lăuzie.
Patologie ginecologică cu adresabilitate largă
Pe segmentul de patologie ginecologică, secția funcționează ca o structură cu adresabilitate largă, care acoperă:
- sângerări și afecțiuni funcționale,
- suspiciuni oncologice,
- investigații complexe,
- intervenții chirurgicale.
Activitatea se bazează pe colaborare interdisciplinară. În contextul unui spital județean de urgență, această capacitate de a integra mai multe specialități în același loc este un avantaj față de traseele fragmentate, care consumă timp și cresc nivelul de anxietate al pacientelor.
Colaborarea cu oncologia și trasee terapeutice integrate
Comisii multidisciplinare pentru pacientele oncologice
Un punct important al modelului de lucru este colaborarea cu secția de oncologie. Pacientele cu patologie oncologică beneficiază de comisii multidisciplinare, în care:
- oncologul,
- chirurgul,
- radiologul,
- medicul anatomopatolog
stabilesc, împreună, planul terapeutic. Acest mecanism:
- reduce „plimbarea” pacientelor între spitale,
- clarifică traseul de la diagnostic la tratament,
- asigură o coordonare corectă a etapelor.
Deși radioterapia poate fi realizată în altă unitate, diagnosticul, chirurgia și chimioterapia pot avea loc în același spital, ceea ce promovează rolul de coordonare al Spitalului Clinic Județean de Urgență Ilfov în rețeaua medicală regională.
Echipa de obstetrică-ginecologie subliniază colaborarea foarte bună și eficientă cu medicul-șef al secției de oncologie, considerată parte importantă a modului de funcționare și a capacității spitalului de a integra cazurile oncologice în comisii și trasee terapeutice bine organizate.
Legătura cu medicii din teritoriu și rolul în prevenție
Spital județean de urgență, cu miză dublă
În ceea ce privește strategia de dezvoltare, conducerea medicală vorbește despre o miză dublă:
- utilizarea eficientă a resurselor într-un spital județean de urgență,
- atractivitatea unității atât pentru pacienți, cât și pentru medicii care trimit cazuri către spital.
Se insistă asupra nevoii ca medicii de familie și specialiștii din teritoriu să cunoască serviciile disponibile la Spitalul Clinic Județean de Urgență Ilfov și să trimită pacienții cu încredere.
Spitalizare de zi pentru bilanț complet
Dacă mai multe paciente ar ajunge cu bilete de trimitere, există posibilitatea ca, în regim de spitalizare de zi, să fie realizat un bilanț complet, care poate include:
- testări,
- ecografii,
- analize.
Acest tip de traseu este important pentru prevenție și diagnostic precoce, contribuind la reducerea riscurilor și la intervenții mai rapide.
Un model medical integrat pentru momentele critice din viața unei familii
Spitalul Clinic Județean de Urgență Ilfov este prezentat, în ansamblu, ca un model medical care combină:
- infrastructura modernizată,
- aparatura actuală,
- digitalizarea fluxurilor de lucru,
- capitalul uman specializat.
Unitatea dispune, astfel, de un mecanism operațional capabil să reducă riscurile în momentele cele mai sensibile pentru o familie: nașterea și primele zile de viață ale copilului.
Într-o Românie în care accesul la îngrijiri performante rămâne inegal, faptul că un spital public:
- își extinde capacitatea,
- își asumă standarde mai înalte,
- își construiește o strategie realistă de investiții,
se traduce într-un avantaj concret pentru pacienți și pentru funcționarea sistemului sanitar în ansamblu.
